Chez les Transports René Madrias, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ne se limite pas à une intention. Elle s’inscrit dans le quotidien des équipes et dans la réalité opérationnelle du transport frigorifique. Adrien Pouch, responsable QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement), pilote cette dynamique avec une approche à la fois structurée et pragmatique.
Son rôle couvre trois grands axes :
Une mission transversale, en lien avec l’ensemble des métiers de l’entreprise, qui lui permet d’agir à tous les niveaux.
Garantir la chaîne du froid : une exigence permanente
Dans le transport frigorifique, la maîtrise de la chaîne du froid est un enjeu central. Elle conditionne directement la qualité et la sécurité des denrées alimentaires transportées.
Pour y répondre, les Transports René Madrias s’appuient sur des procédures rigoureuses et des contrôles réguliers à chaque étape du transport. De la prise en charge des marchandises jusqu’à leur livraison, chaque maillon est sécurisé.
Cette exigence structure en profondeur les pratiques internes et mobilise l’ensemble des équipes, du terrain aux fonctions support.
Une stratégie environnementale concrète
Au-delà de ces impératifs, l’entreprise a engagé une démarche active de réduction de son empreinte environnementale. Inscrite dans le dispositif Objectif CO₂, elle suit ses performances et met en place des actions d’amélioration continue.
Parmi les leviers activés :
· le suivi détaillé des consommations (carburant, groupes frigorifiques, kilomètres parcourus),
· l’optimisation des tournées pour limiter les trajets à vide du côté des exploitants,
· la formation des conducteurs à l’éco-conduite.
Ces actions produisent des résultats tangibles. En une dizaine d’années, la consommation moyenne des véhicules a significativement, illustrant l’efficacité des mesures mises en place.
Une démarche collective
La réussite de cette transformation repose largement sur l’implication des équipes. Chaque fonction joue un rôle clé : les conducteurs adoptent des pratiques de conduite plus responsables, les exploitants affinent l’organisation des tournées, et les services supports accompagnent la structuration de la démarche.
La sensibilisation et la formation sont au cœur du dispositif, avec un objectif clair : faire de la RSE un réflexe partagé et intégré dans le quotidien de chacun.
Le défi de la décarbonation
Si des progrès importants ont été réalisés, la réduction des émissions de CO₂ reste un enjeu majeur.
Plusieurs pistes sont explorées. Le carburant HVO, par exemple, permet de réduire significativement les émissions par rapport au gazole traditionnel. Toutefois, son déploiement reste limité par des contraintes d’approvisionnement.
À plus long terme, l’électrification des flottes est également envisagée. Mais les contraintes techniques, notamment en matière d’autonomie sur les longues distances, freinent encore son adoption à grande échelle.
Dans ce contexte, la stratégie repose sur une combinaison de solutions, adaptées aux réalités du terrain.
Une vision élargie au niveau du groupe
Cette dynamique ne s’inscrit pas uniquement à l’échelle des Transports René Madrias. Elle s’intègre dans une réflexion plus globale portée par la holding MESOTRANS, qui fédère plusieurs entités du secteur.
Au sein du groupe, les enjeux RSE prennent une dimension collective. Une équipe transversale a notamment été mise en place pour structurer les actions, partager les bonnes pratiques et accompagner les différentes entreprises dans leur démarche.
Cette approche permet de donner plus de cohérence et d’impact aux initiatives engagées, tout en favorisant une montée en puissance progressive des sujets environnementaux et sociétaux.
Vers une performance durable
Pour Adrien Pouch, la RSE dépasse largement le cadre réglementaire. Elle s’inscrit dans une évolution concrète du métier, où la performance ne se mesure plus uniquement à des indicateurs économiques, mais aussi à l’impact global de l’activité.
Pour les Transports René Madrias, cette vision se traduit par des actions tangibles, portées au quotidien par les équipes et inscrites dans une dynamique d’amélioration continue.
Au cœur de cette transformation : l’adhésion des équipes.
« Convaincre les équipes pour aller vers une amélioration continue », résume Adrien.
